Informe semestral · Recursos Humanos · Argentina
190 ejecutivos · Múltiples industrias · Argentina
Presentamos los resultados del sondeo correspondiente al primer semestre del 2026 (1H26), realizado en abril-mayo con la participación de 190 ejecutivos de Recursos Humanos de diversas industrias y tamaños de empresas en Argentina. Este informe busca capturar las principales tendencias, preocupaciones y decisiones que marcarán la agenda de gestión de personas para esta primera parte del año.
Los continuos cambios e incertidumbre en la geopolítica, el avance de la ola tecnológica liderada por la AI y la necesidad de adaptarse a la nueva macro argentina, hace redefinir las prioridades de las áreas de Recursos Humanos. Los ejecutivos enfrentan varios frentes donde predominan la mejora de la eficiencia operativa y la rentabilidad, facilitar el avance de la digitalización en todos los procesos y consolidar culturas organizacionales adaptativas, sostenibles, uso de datos en las decisiones y meritocracia. Argentina atraviesa un proceso de estabilización macroeconómica con crecimiento, superávit fiscal e inflación en baja pero con recuperación despareja y heterogénea, desafíos en el empleo, el consumo, las reservas, y la sostenibilidad de las políticas aplicadas.
Hay otro movimiento igualmente revelador: los ruidos políticos que preocupaban en el 2H25 pasaron del 44% al 18%. Lo que el 1H26 muestra es que la macro se "normalizó" como preocupación —ya no sorprende— pero en su lugar creció la inquietud por rentabilidad (64% → 70%) y por competencia exterior (nueva en el top), que son presiones más estructurales y más difíciles de resolver esperando el próximo ciclo político. En resumen: el semestre anterior era de ansiedad coyuntural; este es de presión estructural.
Los gráficos que siguen muestran los resultados a las preguntas del sondeo 1H26 y al final hay ANEXOS con conclusiones, tendencias, y uso de AI. Mostramos hallazgos sobre las diferencias en las respuestas de los informes del 2H25 y del 1H26. Esperamos que sea de su interés y que sea ágil para su lectura y conclusiones.
Nota: Si bien realizar este tipo de investigaciones no es nuestra actividad principal, creemos que, por nuestro posicionamiento en el mercado de búsquedas de ejecutivos, debemos realizar periódicamente encuestas y sondeos puntuales a los efectos de conocer aún mejor el mercado y compartirlos con clientes y ejecutivos interesados en el capital humano. En nuestra Página Web www.sb-asociados.com (ver Informes y Artículos) también se pueden encontrar los resultados de los sondeos anteriores de La Agenda del Ejecutivo de RH.
Perfil de la muestra
Composición por ubicación y tamaño de empresa
CABA y la Provincia de Buenos Aires concentran el 75% de los respondentes, con presencia significativa del interior del país. En cuanto a tamaño, predominan empresas medianas-grandes: el rango de 200 a 500 empleados es el más frecuente, y más de la mitad de la muestra supera los 500 colaboradores.
Ubicación geográfica
Tamaño de empresa (empleados)
Pregunta 1
¿Qué temas ocuparán más su agenda en el primer semestre 2026?
Los cambios culturales y la transformación digital lideran con el 57%, desplazando por primera vez a la retención de talentos (44%). El peso de los temas legales y sindicales refleja la expectativa de reforma laboral. El trabajo remoto prácticamente salió de la agenda prioritaria (13%).
Pregunta 2
¿Cómo cree que se comportará el negocio de su empresa en el 1H26?
El 45% espera estabilidad y el 27% algún crecimiento — mayoría moderadamente optimista. Pero el 27% prevé caída, con 5% de caída considerable. No hay euforia: el crecimiento "considerable" es casi marginal (2%).
Pregunta 3
¿Realizará su empresa nuevas inversiones en este primer semestre?
El 75% invertirá poco o nada — señal clara de cautela generalizada. Solo el 22% planea "algunas inversiones importantes" y apenas el 3% varias. El freno inversor convive con la presión de modernización tecnológica, una tensión difícil de sostener.
Pregunta 4
¿Cómo evolucionará la dotación de la empresa en el 1H26?
El 53% prevé dotación estable, pero el 31% anticipa reducción (leve o considerable). Solo el 14% proyecta crecer su plantilla. La reducción neta esperada del mercado es significativa y consistente con la visión pesimista sobre inversión y negocio.
Pregunta 5
¿Qué temas pueden impactar más al negocio en el H1 2026?
La rentabilidad aplasta todo lo demás (70%). La recesión/falta de consumo (45%) se impone sobre la inflación (32%), un cambio de diagnóstico relevante. La integración de AI aparece en tercer lugar (37%) — por encima de variables macroeconómicas clásicas como el dólar o los gremios.
Preguntas 6 · 7 · 8
Ajuste salarial: primer semestre, anual presupuestado y revisado
El 46% otorgará entre 11–15% en el primer semestre. El rango 26–30% concentra el 37% para el año completo. La brecha confirma que los ajustes más fuertes se concentrarán en el segundo semestre — una estrategia de esperar para ver cómo evoluciona la inflación. Que el ajuste revisado sea similar al presupuestado sugiere expectativas de inflación relativamente ancladas.
1er Semestre 2026
Anual presupuestado
Anual revisado (inflación real)
Pregunta 9
¿Cuántas veces otorgarán aumentos salariales en 2026?
El 31% lo hará tres veces, el 26% dos veces y el 22% cuatro veces. Solo el 1% dará un único ajuste anual. La frecuencia alta de ajustes refleja un intento de seguir la inflación sin comprometerse con aumentos grandes por adelantado.
Pregunta 10
En la ola digital, ¿qué está encarando y avanzando realmente su empresa?
La robótica/automatización lidera con 64%, lo que puede reflejar avances en industria y logística. Identificar líderes internos para TD (45%) supera en adopción a incorporar AI en procesos (22%). Las opciones de mayor sofisticación (sistematización, capacitación en TD, consultoras externas) tienen 0% — posiblemente mal categorizado en el instrumento.
Pregunta 11
¿Qué cambios se están consolidando en las empresas?
Los salarios por mérito (68%) encabezan ampliamente — el modelo de aumentos generalizados está en retirada. La adopción de agentes de AI (49%) y la reducción de personal por tecnología (48%) van prácticamente empatadas: la AI ya se percibe como sustituto de empleo, no solo como herramienta. La sustentabilidad (4%) y la reducción de diversidad (1%) son temas casi ausentes.
ANEXO I — La paradoja de la AI en RRHH
Hay un embudo enorme entre lo que los ejecutivos creen, lo que dicen que importa y lo que efectivamente están haciendo con la AI.
La conclusión más interesante: el sector de RH argentino está prediciendo una revolución que parece no estar liderando.
El 48% de los ejecutivos cree que la AI va a reemplazar personal en las empresas. Es una afirmación enorme: están diciendo que en sus propias organizaciones habrá menos empleo por causa de la tecnología. Pero cuando se les pregunta qué están haciendo concretamente hoy, solo el 26% de ese mismo grupo está implementando AI en procesos de negocio.
En otras palabras, parece que tres de cada cuatro ejecutivos que profetizan la reducción de empleo por AI no la están ejecutando en su propia empresa. Parecería que están describiendo un futuro que ocurre en otro lugar — en otras compañías, en otros mercados, lo leen en reportes — pero no lo están construyendo desde RH.
Esto explica varias cosas que se ve en los otros gráficos. La transformación digital es el tema #1 de la agenda (57%) pero, cuando uno mira qué proyectos concretos están avanzando, solo aparece "robótica" como dominante (64%), que es un cambio que viene de áreas de operaciones y producción, no de RH. La AI específicamente en procesos de negocio aparece sexta (22%), y "Analytics en RH" séptima (20%). También hay una segunda capa más incómoda: el 47% confiesa que su empresa hará "pocas o ninguna" inversión nueva en el semestre. Es decir, predicen disrupción y al mismo tiempo no están invirtiendo para producirla ni para defenderse de ella. El liderazgo de RRHH parece estar más en modo espectador que protagonista frente al cambio que ellos mismos anticipan. Es como que desde RH se ve venir el tsunami de la AI, pero todavía no aprendieron a surfear.
ANEXO II — Comparación vs semestre anterior (2H25)
Algunas conclusiones y comentarios que surgen de comparar los resultados del Informe del 2H25 vs el 1H26 son las siguientes:
El 2H25 fue el pico de optimismo digital. En ese semestre, el 55% decía estar implementando AI en procesos de negocio. Seis meses después, ese número cayó a 22%. No es que el entusiasmo por la AI desapareció —al contrario, más ejecutivos la mencionan como cambio estructural y como riesgo de reemplazo de personal— sino que la ejecución se frenó cuando se frenó la inversión.
Hay otro movimiento igualmente revelador: los ruidos políticos como preocupación de negocio pasaron del 44% al 18%. Eso en el 2H25 era esperable por el contexto electoral. Lo que el 1H26 muestra es que la macro se "normalizó" como preocupación —ya no sorprende— pero en su lugar creció la inquietud por rentabilidad (64% → 70%) y por competencia exterior (nueva en el top), que son presiones más estructurales y más difíciles de resolver esperando el próximo ciclo político.
En resumen: el semestre anterior era de ansiedad coyuntural; este es de presión estructural. Algunos temas que resumen esto son:
Optimismo en caída
El porcentaje que espera crecimiento en el negocio cayó del 41% al 27% en este semestre, mientras que quienes esperan una reducción saltaron del 18% al 27%. El entorno post-electoral no trajo el impulso esperado. Sin embargo, parecería que se viene la recuperación.
Los salarios por mérito se duplicaron
El cambio que más creció: "salarios por mérito" pasó del 34% al 68% (+34 pp). El modelo de aumentos generalizados está definitivamente en retirada y la meritocracia se instala como nueva norma.
La AI retrocede en ejecución
Implementar AI en procesos de negocio cayó del 55% al 22% (-33 pp). En el 2H25 era la acción digital líder; hoy es una aspiración más que una realidad en la mayoría de las empresas. El retroceso más impactante del informe: implementar AI en procesos de negocio cayó del 55% al 22% (-33 pp), y el aprendizaje continuo con AI del 43% al 15%. La robótica/automatización lideró con 64% en 1H26 — pero es un avance que viene de áreas de operaciones, no de RRHH. La digitalización de RH parece haber frenado.
Clima laboral cede ante lo estructural
El clima laboral bajó del segundo lugar al quinto (-14 pp). Legislación laboral y cambios estructurales subieron en la agenda. El foco pasó de gestionar el presente a anticipar reformas.
Temas que afectan más al negocio
La rentabilidad creció 6 puntos hasta 70%, concentrando más la atención. Los ruidos políticos cayeron notablemente (-26 pp), posiblemente por la relativa estabilización post-electoral. La preocupación por AI como factor de impacto subió (+6 pp), consolidándose en el top 3.
Ajustes salariales: semestre y proyección anual
El rango 26–30% se mantiene como el más frecuente para el año tanto en 2025 como en 2026. La diferencia clave está en la distribución: el 1H26 muestra mayor concentración en ese rango, con colas más delgadas hacia los extremos — señal de expectativas más homogéneas y ancladas. Hay más credibilidad en la desaceleración inflacionaria y en ajustar por semestres con aplicación de políticas de mérito.
Resumen transversal
ANEXO III — Tendencias Generales y de AI en RH
Tendencias generales en RRHH
Tendencias de IA en RRHH